為因應組織改造重整並增加自身競爭力，第一銀行以MicroStrategy商業智慧的資訊平台為基礎，建置以業務為導向之商業策略管理系統已完成上線，將協助一銀再創業績新高。

第一金控與一銀去年創下歷年來獲利新高，而第一金控90%的獲利來源來自一銀，儘管面臨組織改造的陣痛期，但一銀徹底落實風險控管，嚴格把關授信品質，不但成為七行庫逾放最低，更創去年以來的盈餘高峰，一銀改變以往分行經理全權負責的模式，確實發揮具體功效。

為增強業務競爭力及貫徹利潤中心制度，一銀之前進行組織全盤改造，將授權分行各自管理的模式調整為總行集中管理，同時以業務項目劃分組織單位；為因應全新架構，一銀重思建置嶄新的營運損益之分析環境，欲使各業務負責人能有效掌握營運狀況，以便隨時調整營運策略，決策主管也得以即時評量各組織績效成果，彈性調整各單位間的利潤分配。一銀選擇以MicroStrategy建置商業策略管理系統，最大效益在於能使各階層管理者皆能有效分析、管理營運及損益狀況，如營運分析、損益分析、客群分析及客戶管理、收入/費用分攤明細、交叉銷售/員工轉介等績效奬金計算、風險管理分析等。

第一金控分行眾多、分佈甚廣，使用者數量亦頗為龐大，採用以Web base架構為主的Microstrategy來建置EIS系統，不但能降低技術成本，更能使高階主管在Web上就可即時掌握、分析、監控各分行的關鍵營運指標。此外，在組織改造重整後，相關資料量的大幅增加，Microstrategy將MOLAP 的速度快和交互性強的特點與ROLAP 的強大的分析功能完全地整合在一起，也讓一銀得以快速的分析處理TeraByte以上的資料。而在此案建置的過程中，除了產品建議外，更重要的是針對一銀的問題點及需求，提出其資訊系統所急需的解決之道，並與內部溝通確認，因應其未來業務成長發展的策略，提出最適切具彈性的解決方案，這也是此案得以成功上線的重要因素。

現今金融巿場競爭壓力日益沉重，整併及組織改造形成風潮，其優勢在於金融體系間能利用彼此的業務強項，擷長補短，汰弱存強，進而發揮交叉行銷、降低成本、提高績效的綜效。而在組織調整的過程中必然會有業務商品、作業流程、營業據點、客戶資料及組織文化的整合問題，惟有透過專業的商業智慧（BI）平台及諮詢顧問的協助，才能使企業有效運用因組織變動所帶入大量的異質資料，並讓決策主管擁有最佳的評斷參考依據，以作出更高品質的決策。